مديريت و بهره‌وري زمان

مديريت و بهره‌وري زمان 

غلامرضا پنده

 ارزش زمان:

 در ميان منابع و امكاناتي كه مديران و كاركنان در اختيار دارند، با اهميت‌ترين، با ارزش‌ترين، و كمياب‌ترين آنها «وقت و زمان» در دسترس است. تنها منبعي كه قابل جايگزيني و بازيابي نيست. يكي از مشكلات مديران و كاركنان (خصوصا در دواير دولتي) عدم استفاده بهينه از زمان است كه باعث هرز رفتن اين منبع گران بها مي‌شود.

هر چند كه طول شبانه روز براي كليه افراد يكسان است ولي اين چنين به نظر مي‌رسد كه بعضي از مديران و كاركنان از نظر وقت بسيار در مضيقه‌اند. هنگام ناهار خوردن كار مي‌كنند و حتي مقدار زيادي كار براي انجام دادن به خانه مي‌برند، در حالي كه عده ديگري انگار تمام وقت دنيا را در اختيار دارند. در حالي كه كارشان را خوب و به موقع انجام مي‌دهند، بعد از انجام كارشان وقت اضافي براي پرداختن به زندگي‌شان دارند........

ادامه مطلب

مدلهای DEA برای تخمین خروجی و بهبود کارائی داده های فازی

مدلهای DEA برای تخمین خروجی و بهبود کارائی داده های فازی

چکیده

در این مقاله مدلهای DEA را برای بهبود بخشی واحدهای ناکارا در حالت فازی بررسی می کنیم به این ترتیب که در یک واحد تصمیم گیرنده (DMU) ورودی ها را به میزان معینی افزایش و با استفاده از مدلهای DEA در صورت ثابت ماندن یا بهبود آن مقدار خروجی ها را تخمین می زنیم البته با این فرض که داده ها یعنی همان ورودی ها و خروجی ها فازی هستند و افزایش یا کاهش آنها بر اساس یک معیار رتبه بندی بین دو عدد فازی می باشد.

کلمات کلیدی: تحلیل پوششی داده ها(DEA)، برنامه ریزی فازی، واحد تصمیم گیرنده (DMU)، کارائی

نویسندگان: دکتر عباسعلی نورا(عضو هیات علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان)، سارا فناطی رشیدی(مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد یاسوج)

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 14 صفحه PDF فارسی وحجم 134کیلو بایت (KB) می باشد.)

« 5 S » نظام ساماندهی محیط كار

« 5 S » نظام ساماندهی محیط كار

امروزه نقش و اهمیت كیفیت و بهره وری بر كسی پوشیده نیست و در این میان دستیابی به كیفیت و افزایش بهره وری در سازمانها یكی از چالش های عمده مدیران سازمانها می باشد. انجام درست كار درست یا استفاده هوشمندانه از منابع یك امر بسیار جدی می باشد و از نان شب نیز واجب تر است و اگر بدانیم كه كشور ما در میان 18 كشور آسیایی عضو سازمان بهره وری آسیایی، در رده هفدهم قرار دارد شاید كمی به خودمان بیاییم و بگوئیم چه بر سر خودمان آورده ایم و منبعد كمی در این موضوع تعمق بیشتری نمائیم.

براستی چطور میتوان بهره وری را در یك سازمان افزایش داد ، آیا واقعاً كاردشواری است؟ آیا نیاز به هزینه های گزاف می باشد؟  آیا نیاز به گرفتن مجوز از مقام بالاتر می باشد؟  آیا نیاز به فعالیت های سخت و دشوار است ؟ و …

باید گفت هرگز چنین نیست. زیرا برای افزایش بهره وری در سازمانها روشهایی وجود دارد بنام روشهای بهبود بهره وری ، كه بسیار ساده می باشد و با بكارگیری این فنون سازمانها میتوانند ضمن ایجاد سازمانی كیفی و  بهره ور ، در انجام صحیح و سریع فعالیتها بكوشند.

لازم به یادآوری است ، سازمانهایی كه در مسیر استقرار یك سیستم مدیریت كیفیت بر اساس استاندارد ISO 9001:2000 یا سایر استانداردها گام بر میدارند باید بدانند كه ایجاد نظام ساماندهی محیط كار و یا  نظام 5S  ، مقدمه و زیر بنای فعالیتهای بعدی میباشد و سازمانها باید این حداقل را در سازمان خود داشته باشند.

 دانلود جزوه 5S . . .   (این جزوه 9 صفحه PDF شده و با حجم 139 KB می باشد.)