سیستم اطلاعات استراتژیک Strategic Information Systems Planning

عنوان مقاله: سیستم اطلاعات استراتژیک Strategic Information Systems Planning  
مترجمین: مهدی سهرابی (دانشجوی کارشناسی ارشد EMBA  دانشگاه ازاد سنندج) و بهناز پایمرد (دانشجوی کارشناسی ارشد MBA موسسه آموزش عالی مجازی نور طوبی)
موضوع: فناوری اطلاعات IT
سال انتشار(میلادی): 2011
وضعیت: تمام متن
منبع: (2010 ASCUE Proceedings) ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.com
تهیه و تنظیم:  پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.com
مقدمه: برنامه ریزی استراتژیک یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات تکنولوژیکی و مالکیتی را تحت تاثیر سیستم های اطلاعات سازمانی قرار دارد،بر اساس آنچه که خود باور دارند و یا توصیه هایی که از فروشندگان یا همکاران خود در سازمانهای دیگر می گیرند، انجام می د هند. نتایج این رویکرد برای اتخاذ تصمیم و مصرف سرمایه ها نسبتا غیر قابل پیش بینی است. امروزه اغلب سازمانها بر این موضوع پافشاری می کنند که تکنولوژی و سیستم های اطلاعات تصمیماتی که با یک فهم واضح از کسب و کار و استراتژی سازمانی و رهبری ایجاد شده اند را گزارش می کنند. سیستم اطلاعات استراتژیک یک فرآیند مدیریتی است برای ایجاد انسجام سیستمهای اطلاعاتی با فرآیند برنامه ریزی سازمان ، مرتبط کردن برنامه های کاربردی سیستمهای اطلاعاتی با اهداف سازمان و تعیین الزامات اطلاعاتی برای دستیابی به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمانی. چهارچوبی که به توضیح سیستم های اطلاعات در سازمان های امروزی کمک می کند مثلث استراتژی سیستم های اطلاعات می باشد.چهارچوبی که کمک می کند به توضیح اهمیت سیستم های اطلاعات در سازمان های امروزی، مثلث استراتژی سیستم های اطلاعات می باشد. پیامی که بوسیله مثلث نقل می شود این است که برای سه عنصر مثلث به نامهای تجارت ( کسب و کار) ، استراتژی سازمان و سیستم اطلاعات، هم ترازی و مکمل همدیگر بودن مهم می باشد.توجه به این نکته مهم است که استراتژی تجاری در بالای مثلث قرار دارد.

ادامه مطلب

کاربرد سازمان مجازی در کسب و کار

عنوان مقاله: کاربرد سازمان مجازی در کسب و کار
مولف/مترجم: احمد تابنده
موضوع: سازمانهای مجازی
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هفدهم -شماره 172
تهیه و تنظیم: پایگاه علمی مقالات مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: مقاله حاضر به بررسی تعاریف، ویژگیها، الگوهای ساختاری و فرایند تشکیل سازمان مجازی می‌پردازد. از آنجا که پایداری سازمان مجازی به‌عنوان یک سیستم از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، لذا عوامل پایدارساز این گونه سازمانها نیز با ارائه یک الگو و اصول مربوطه ارائه شده است.

ادامه مطلب

بررسی چالشها و مشکلات مدیران IT در ایران

عنوان مقاله: بررسی چالشها و مشکلات مدیران IT  در ایرانمولف/مترجم: اعظم فنایی (مخاطب پایگاه مقالات علمی مدیریت)، دکتر امیر حسین امیرخانی 
موضوع: فناوری اطلاعات IT
سال انتشار(میلادی): 2008
وضعیت: تمام متن
منبع: اولین کنفرانس مدیران پروژه های فناوری اطلاعات
 تهیه و تنظیم:  پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.com
چکیده: به گفته کارشناسان، صنعت نرم افزار در ایران با مشکلات زیرساختی عدیده ای روبرو است اما تلاش های بسیاری در جهت رفع این مشکلات و رسیدن به ایده آل ها صورت گرفته است.ازمشکلات پیش روی شرکت های تولید کننده نرم افزاردر ایران  میتوان مشکلاتی همچون بالا بودن هزینه های تولید نرم افزار به دلیل به طول انجامیدن مدت زمان تولید، عدم حمایت های دولتی، عدم ارتباط با تولیدکنندگان خارجی، تولیدات سفارشی، خدمات و پشتیبانی پس از فروش، عدم رعایت قانون کپی رایت،کمبود نیروهای متخصص نبود پشتیبانی های لازم، حمایت نکردن بانک های داخلی، تمایل نداشتن شرکت های داخلی به تولید نرم افزار و ...را نام بردکه باعث شده اند صنعت نرم افزار ایران نتواند به جایگاه واقعی خود دست پیدا کند. در این مفاله به بررسی  مشکلات وچالش های پروژه های IT  در ایران می پردازیم.

ادامه مطلب

مدیریت ارتباطات

مدیریت ارتباطات

مقدمه

تاريخچه ارتباطات

در اوايل دهه 1960، مايکل ديور، مردی جوان و علاقمند به فعاليت های سياسی، در جستجوی رهبری بود که به او اعتقاد داشته باشد و بتواند از او پيروی کند. فردی که او را يافت، سياست مداری با سابقه هنر پيشگی به نام رونالد ريگان بود در سال 1966 ريگان به عنوان فرماندار کاليفرنيا انتخاب شد و آن مقام را از سال 1967 تا 1975 به مدت دو دوره حفظ نمود. در طول آن دوره از مسئوليت ريگان ديور به عنوان مسئول ستاد او فعاليت می مود فعاليتی که در آن زمان انتخاب شدن ريگان به عنوان چهلمين رئيس جمهور امريکا نيز آن را حفظ کرد.

ديور مهارت های ارتباطی را درباره مردی که با او به مدت 30 سال کار می کرد، مورد تحسين قرار داده  و می گويد : شايد بارزترين خصوصيت ريگان ، توانايي او در برقراری ارتباط با مردم بود.

بخشی از اين مهارت  ريگان از طبيعت کاريزماتيک وی و توانايي های بيانی که در هاليوود به دست آورده بود ناشی می شد. اما حتا از اين هم مهم تر، توانايي وی در برقراری ارتباط با افرادبود. که آن را در يک دهه مسافرت به سر تا سر کشور به عنوان سخنگوی جنرال الکتريک کسب کرده بود.

ده سال بعد، ديور تصميم گرفت تا فعاليت کاری خود با ريگان را، که در آن زمان رئيس جمهور شده بود، به پايان ببرد و به اين منظور نامه استعفای خود را تقديم نمود. ريگان از او خواست که صبح روز بعد به دفتر کار او برود. در حالی که ديور به دفتر کار او رفت، ريگان از جای خود برخاست تا به او خوشامد بگوید.

ريگان گفت:« مايک، تمام شب به اين فکر می کردم که چه چيزی به تو بدهم تا يادآور آن لوقات خوشی باشد که با هم می گذرانديم». سپس برگشت و چيزی را از روی ميزش برداشت. « تا آن جا که به ياد می آورم از اين هديه کوچک خوشت می آمد» . در حالی که رئيس جمهور اين را می گفت ، چشمانش مرطوب شده بود . آن مجسمه را به دست ديور که به کلب شوکه شده بود داد. نمی توانست باور کند ريگان اين مسئله را در مورد او در تمام آن سال ها به خاطر داشته است. از آن زمان تا کنون، آن مجسمه ، جايگاه ويژه ای در خانه ديور به خود اختصاص داده است .

ادامه مطلب

سيستم توسعه يافته برنامه ريزي بنگاه هاي اقتصادي ERPII

عنوان مقاله: سيستم توسعه يافته برنامه ريزي بنگاه هاي اقتصادي ERPII
مولف/مترجم: فرهاد متيـن نفس
موضوع: ERP
سال انتشار(ميلادي): 2007
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير –سال هفدهم -شماره 176
تنظيم: پايگاه مقالات مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: نگاهي به وضعيت فعلي صنايع توليدي و خدماتي کشور بيانگر اين موضوع است که با وجود حرکتهاي انجام گرفته در راستاي افزايش سطح توليد و بهبود کيفيت آن هنوز شتاب قابل قبولي در مقايسه با شتاب جهاني پيدا نکرده است . اگر چه توليد محصول در برخي از صنايع کشور کافي و حتي در مواردي مازاد نياز است، ولي بايد قبول کرد سطح کيفي اين توليدات با اصول نوآوري و بهبود مستمر که نيازمند به‌کارگيري فناوريهاي نوين اطلاعاتي و مديريتي است فاصله فراواني دارد.سيستمERP يکي از همين فناوريهاي اطلاعاتي بـــوده و به عنوان يک نظام بهم پيوسته اطلاعاتي ، مهندسي و مديريتي در عرصه رقابت جهاني مطرح است. در زنجيره تکامل سيستم هاي برنامه ريزي و با پررنگتر شدن نقش فناوري اطلاعات و ارتباطات به عنوان يک زير ساختار در فعاليتهاي تجاري در بين شرکتهاي متوسط و بزرگ شاهد ظهور تکنولوژي تکامل يافته تري با نامERP II هستيم که عبارت است از اتوماسيون و ترکيب اطلاعات، فرآيندها و نقشهاي مختلف در محيط هاي توليدي در راستاي ترکيب وظايف ، تسريع در برنامه ريزي ، اجرا و ايجاد سيستم کنترلي که مستقل از مکان و زمان بوده و در برگيرنده تمام مشتريان ، فروشندگان و شرکا است. اين مقاله شامل دو بخش است. در بخش اول به بررسي اجمالي روند تکامل سيستم هاي برنامه ريزي بنگاه هاي اقتصادي که شامل مروري بر تاريخچه ERP ، فوائد ، هزينه ها ( واقعي و پنهان) ، فلسفه کاربرد ERP ، تعامل تجارت الکترونيک با ERP و بررسي ويژگيهايERP پرداخته و بخش دوم که محور اصلـي مقاله است با تکيه بر مباني نظــــري ذکر شـده در بخـــش اول به تشريح سيـستم ERP II به عنوان سيستم توسعه يافته بنگاههاي اقتصادي مي پردازد.

ادامه مطلب

نقش فناوري اطلاعات در توليد و ساخت

عنوان مقاله: نقش فناوري اطلاعات در توليد و ساخت
مولف/مترجم: سيدمحسن مرتضوي
موضوع: مديريت توليد / فناوري اطلاعات
سال انتشار(ميلادي): 2004
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير –سال هفدهم -شماره 148
تنظيم: پايگاه مقالات مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com
مقدمه:
در جهان صنعتي امروز، به توليد به عنوان يک سلاح رقابتي نگريسته مي شود و سازمانهاي توليدي در محيطي قرار گرفته اند که از ويژگيهاي آن مي توان به افزايش فشارهاي رقابتي، تنوع در محصولات، تغيير در انتظارات اجتماعي و افزايش سطح توقع مشتريان اشاره کرد. محصولات در حالي که بايد بسيار کيفي باشند، تنها زمان کوتاهي در بازار مي مانند و بايد جاي خود را به محصولاتي بدهند که با آخرين ذائقه، سليقه و يا نياز مشتريان سازگار هستند. بي توجهي به خواست مشتري و يا قصور در تحويل به موقع ممکن است بسيار گران تمام شود. شرايط فوق سبب گرديده تا موضوع اطلاعات براي سازمانهاي توليدي از اهميت زيادي برخوردار شود. از طرف ديگر، آخرين بررسيها حاکي از آن است که استراتژي رقابتي مبتني بر بازار خود نيز به تدريج در حال گذر است وچشم انداز استراتژيک رقابت در آينده مبتني بر منابع خواهد بود. به عبارت ديگر در حالي که شرکتها امروزه موفقيت را در تبعيت و استفاده درست از قوانين، فرصتها و شرايط ديکته شده توسط بازار مي دانند، استراتژي مبتني بر منابع بر اين موضوع تاکيد دارد که منفعت و موفقيت بيشتر با اتکا بر مزيتها و منابع منحصر به فرد و قابل اطمينان شرکت و سرمايه گذاري به منظور توسعه و حفاظت از آنها حاصل خواهد شد.

ادامه مطلب